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西峡企业家现象探析(二)

发布时间:2011-11-10 11:14:41

                             ——企业家群体支撑西峡崛起
  
  一位权威人士说,西峡经济就是企业家经济。研究西峡经济,首先要研究企业家。
  
  西峡拥有一个庞大的企业集群,工业企业总数达1700余家,其中,规模以上企业70家,产值超亿元的企业15家。企业集群推动了产业化发展,已形成中药制药、钢铁及冶金辅料、汽车配件、农产品加工四大支柱产业,产品达1600多种。
  
  企业集群的背后,是一个实力雄厚的企业家群体在引领。这是一个目光远大、艰苦奋斗、开拓进取、追求卓越的团队,这是一个敢冒险、善创造、有硬气、不张扬的团队,这是一个创业、创新、创优的团队,这是一个争先、争胜、争气的团队。这个团队的创业史、发展史,就是西峡改革开放30多年来的创业发展史诗。
  
                    一个个创业者崭露头角
  
  在这个群体中,领军人物是宛西制药股份有限公司董事长孙耀志。1985年,34岁的孙耀志从县经贸委到宛西制药厂任职时,这个县办国营药厂人才、资金匮乏,产品单一,管理落后,亏损严重,工资发不出,工人没活干,人心涣散,濒临倒闭。面对困境,他先借钱给职工发工资,稳定人心,并在实践中不断探索出路。1986年,孙耀志率领一班人马,北上沈阳,南下广州,东进上海,西赴兰州,穿行9省23市,历时9个月,行程万余公里,学习先进制药技术,考察先进制药设备,寻求新药开发信息。这在宛西制药的发展史上被称为“宛药长征”。实际上,这也是企业真正的起点。
  
  “宛药长征”归来,孙耀志悟出“得市场者兴”的道理,他转变传统思维方式,借资200万元,建造生产大楼,选人才、聘专家,严把质量关,把大蜜丸做成浓缩丸销往上海。同时,孙耀志与江苏省中医研究院等合作,研制出中药颗粒冲剂“月月舒”和六八味地黄丸系列产品,从此宛西制药衰退的历史被改写,企业的产值、税利分别以年均37%和44%的速度递增。
  
  从1998年开始,到2003年,孙耀志用5年的时间,把一个国有的地方企业改制为一个民营的股份制企业,内部员工持股,宛西制药从此走上了跨越发展之路。30年间,宛西制药的产值从原来的几十万元提高到26亿多元,企业规模扩大了1000多倍,打造出三个中国驰名商标,形成了独特的经营方式和文化理念,成为中国中药企业50强之一。
  
  时下,宛西制药每年上缴利税占整个西峡县财政收入的近一半;宛西制药的员工达5000多人,占西峡县职工人数的一半;为宛西制药供应药材的药农20多万人,占西峡县农业人口的一半。从这“三个一半”,足以看出宛西制药对西峡县域经济的贡献有多大。
  
  不少人创业,多从一张白纸开始。西排不同,开初连张白纸都没有。1985年,程武超的二弟程应超在西峡五里桥乡大桥村一片荒坡上筹建玛钢厂,结果一年下来,拖欠银行贷款30万元,企业几乎四面楚歌。1987年,时任国营西峡县水泵厂铸工车间主任的程武超毅然停薪留职,接手这个破烂的厂子,也就是日后的西排公司。为给企业找出路,他踏遍千山万水,说尽千言万语,想尽千方百计,历尽千辛万苦,四处奔波,寻找项目,学习技术,攻克难关,仅用了四个半月时间就试制成功了汽车排气管,不但使企业起死回生,也改变了该产品长期依赖进口的局面。随后,怀着“将排气管做成争气管”的产业报国热忱,程武超带领大家历经艰辛,成功研制并批量生产了斯太尔系列、奔驰290和256系列、依维柯系列、玉柴6112系列、捷达系列等汽车发动机排气管。目前,西排公司已经成为总资产1.4亿元、年产值超亿元、年税利超千万元的大型民营企业。
  
  龙成集团董事长朱书成、西保集团董事长李书成,也都是由几间破厂房、几套旧设备和十几个工人组成的作坊式小厂起步,一步步发展壮大。朱书成不到20岁开始创业,经过十几年的奋斗,使一个仅有数万元家当的村办企业发展成为拥有数十亿元资产的大型企业集团,成为全国三大特厚钢生产基地之一。李书成自1984年创业至今,把一个社办小厂发展成为年产值超十亿元的行业龙头企业,成为全国冶金保护材料生产基地。创业之初,他们白天当老板,晚上睡地板,两眼一睁,忙到熄灯。他们自己进料、自己设计、自己生产、自己搬运,不知疲倦地工作,充满着创业的激情。他们不怕“心苦”,克服种种社会的压力、家庭的压力、同行竞争的压力,吃常人不能吃的苦,成就着常人无法成就的事业。